просмотров: 594
«Skolkovo BE in Trend» журнал о бизнес-образовании

Вопрос ко всем лидерам: можно ли управлять удачей?
Пьер Касс, профессор Московской школы управления СКОЛКОВО, о том, что такое удача для лидера и можно ли ей управлять. Удача — это когда готовность встречается с возможностью — Пьер Трюдо Посмотрите вокруг и признайте, что некоторым везет больше, чем другим. Есть лидеры, которым как будто помогают «невидимые» силы (или стечение обстоятельств) и которые добиваются успеха во всех своих начинаниях (хотя бы некоторое время). Другие же стараются изо всех сил, всегда четко следуют инструкциям и правилам, но в итоге все равно терпят неудачу. Давайте попробуем ответить на следующие вопросы: Почему так происходит? Можно ли чем-то объяснить везение? Можно ли контролировать удачу или управлять ею? А что насчет вас, читатель, удачливы ли вы? Удачливый ли вы лидер? Оцените себя по десятибалльной шкале (1 — «точно нет», 5 — «более или менее», 10 — «точно про меня»). Как лидер я… Считаю, что жизнь добра ко мне. Почти всегда побеждаю. Всегда нахожу поддержку у окружающих. Очень часто получаю неожиданные приятные сюрпризы.

Цифровая трансформация – это новая революция, которая изменит все сферы жизнедеятельности
Николай Верховский, Директор Центра цифровой трансформации, руководитель проектной работы Московской школы управления СКОЛКОВО, в интервью для подписчиков и участников форума Digital Transformation Day 2018: «Цифровая трансформация – это не новая мода, не проходящее явление, это новая революция, которая изменит все сферы жизнедеятельности».

Колледж Олин: гиковская фантазия будущих инженеров
Дара Мельник, руководитель исследовательской группы в Центре образовательных разработок бизнес-школы СКОЛКОВО, продолжает путевые заметки рассказом о колледже Олин, одном из самых инновационных инженерных ВУЗов мира.   Инженеры видят в своем воображении то, чего никогда еще не было, и делают все, чтобы воплотить видение в реальность. — Ричард Миллер, президент Колледжа Олин

Это трудное слово «Нет»
На протяжении всей своей жизни человек находится в состоянии преодоления. Каждый день — сплошное многоборье. И одно из самых частых и сложных испытаний — выбор между «да» и «нет». Нам легче говорить «да» в ответ на просьбы начальства или неимущих с улицы, друзей или родственников и всей остальной части человечества, когда нуждаются в наших деньгах или в нашем времени, в идеях или в сверхурочной работе. Гор Нахапетян, член Координационного совета Московской школы управления СКОЛКОВО — о вызове говорить «нет». Если представить, что существует гипотетическая шкала безотказности, то мое место где-то в верхних рядах. До сих пор не могу понять, что за химия происходит во мне: почему я все равно что-то делаю, когда кто-то просит, хотя не вижу смысла в исполнении этого или просто не хочу этого делать. При этом мне гораздо сложнее разобраться с собой, с этой химией, чем понять, что людям нужно уметь отказывать. Привычная уже ситуация: просят выступить

Вопрос всем лидерам: действительно ли вы понимаете волатильность?
Пьер Касс, профессор Московской школы управления СКОЛКОВО, и Аленка Брачек Алич, доцент Школы управления IEDC-Bled (Словения), о лидерстве в условиях волатильности.   Рынки любят волатильность — Кристин Лагард Волатильность — это явление, которое нам известно с незапамятных времен. Однако сегодня его потенциальные последствия более сложны и опасны, чем когда-либо. Если раньше в случае ошибки у нас было время и возможности для коррекции действий и восстановления, то сегодня любой промах может оказаться фатальным. Лидеры из государственного и частного секторов экономики должны понимать природу волатильности, чтобы использовать ее в своих интересах. После некоторых размышлений можно выделить следующие основные характеристики волатильной ситуации: нестабильность; распространение «аномии» в обществе; невозможность предсказать дальнейшее развитие ситуации; вероятность внезапного прекращения ситуации; вероятность внезапного осложнения ситуации; непостоянство в действиях и поведении людей; поверхностность и несерьезность всего происходящего. Последствия для лидеров Мы сталкиваемся с крайней волатильностью — Карлос Гон Волатильность может привести к трем критическим последствиям, опасным для лидеров. Лидеры становятся дезориентированными и

Счастье: неприличное слово на работе?
Многим людям не нравится их работа, и они не пытаются это изменить. В своей новой книге How to be Happy at Work («Как быть счастливым на работе») Энни Мак-Ки, старший научный сотрудник Университета Пенсильвании и соавтор Ричарда Бояциса по книге Primal Leadership, описывает приемы и средства, позволяющие получить большее удовлетворение от работы. C разрешения Harvard Business Review Press мы публикуем фрагмент из книги, посвященный некорректным представлениям о работе.

Хамелеон или тигр: каким лучше быть руководителю
Председатель Академического совета бизнес-школы СКОЛКОВО Стивен Декрей рассказал «Ведомостям» о стилях лидерства, о том, почему важно их комбинировать, и в чем побочный эффект популярного в России стиля «тигра». Одна из известных психометрических теорий (Professional DynaMetric Programs) определяет пять стилей лидерства. Они ассоциируются с животными – так их легче описать и запомнить. Тигр символизирует авторитарный и требовательный стиль. Павлин – убедительный и убеждающий стиль общительных лидеров. Сова – консервативный стиль, ориентированный на правила, обычно избираемый добросовестными людьми. Коала – обучающий и поддерживающий стиль, которому отдают предпочтение спокойные люди. Наконец, хамелеон – гибкий стиль лидерства для адаптивных людей, которые открыты новому опыту. Лидерский стиль – не нечто застывшее, он может меняться. Так, около 29% студентов программы Executive MBA Гонконгского университета науки и технологий (HKUST) до начала обучения предпочитали авторитарный стиль «тигра», и лишь 15% были «хамелеонами». После учебы соотношение изменилось – 10% студентов сохранили авторитарный стиль, тогда как 45% стали «хамелеонами». Участники программы

Лучшие бизнес-книги 2017 года
Награды и рейтинги оказывают все большее влияние на издательский бизнес, и бизнес-книги здесь не исключение. Мы подготовили список топовых бизнес-книг, удостоившихся наград по итогам 2017 года. Выбор Financial Times и McKinsey (Financial Times and McKinsey Business Book of the Year) Премия

Дома Гарварда
Как устроена студенческая жизнь элитного университета номер один в мире? О событиях, воспоминаниях, традициях и символах Домов Гарварда – в путевых заметках Дары Мельник, руководителя исследовательской группы в Центре образовательных разработок бизнес-школы СКОЛКОВО. Пока я стояла под краснокирпичным зданием Кирклэнда — одного из Домов Гарварда, где живут студенты 2-4 курсов, мимо меня прошло не менее пяти гарвардианцев в твидовых пиджаках с коричневыми кожаными сумками через плечо. Гарвард удивительно похож на идею Гарварда. Во всем. Он горд и демонстративен. Он пахнет книжной пылью. Здесь одеваются точно так, как вы себе представляли. Здесь так, как вы ожидали, с характерным придыханием произносят «Ха-авад». Под Кирклэндом я ждала Кэйт Кавэлл, моего проводника. Кэйт — одна из Администраторов Дома. Это значит, что для студентов Кирклэнда она источник ответов на все вопросы от простых до самых сложных; сестра, которая придет и посмотрит твой футбольный матч; друг и наставник. Мы начинаем с ланча. Студенты, живущие в Домах,

Что делать, когда умрут корпоративные университеты
Директор департамента корпоративных программ бизнес-школы СКОЛКОВО Марина Карбан поговорила с начальником управления развития и подготовки кадров департамента по работе с персоналом «Газпром нефти» Николаем Долговым о развитии корпоративного университета, образовательных стандартах и технологиях будущего. Самой интересной темой для нас, как для «образованцев», является корпоративный университет. Недавно я читала статью в фейсбуке с довольно громким заголовком: «Корпоративные университеты скоро умрут». Мы с Вами говорим о том, что Вы, наоборот, только начали историю корпоративного университета. Почему? И не боитесь, что поздно? Мы начали с вопроса о том, умрут ли корпоративные университеты. Как это ни парадоксально, я считаю, что да. Сейчас объясню, почему. Есть закон ТРИЗ (теории решения изобретательских задач), который говорит о том, что идеальная система – это система, которой нет, а функции её исполняются. И я считаю, что в определённый момент корпоративный университет (во всяком случае наш) должен будет если не стать таким, то приблизиться к состоянию идеального. Как это работает у нас?
Москва * +7 (495) 690-91-29
Малый Конюшковский переулок, д.2
контакты, информация о компании
официальный сайт: http://atlas100.ru
«CRM АвтоВебОфис» прием платежей, email-рассылки и работа с клиентами для интернет бизнеса
2010 Copyright © Петерлайф.РФ Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт
Рейтинг@Mail.ru